株式会社チーム・ワーカーはトヨタ式を活用した製造現場・事務の改善・コンサルティング、５Sセミナーなどの公開セミナー、企業内研修を行っています。
TEL. 080-5014-5055
企業内研修『コンサル型研修』事前に立てたテーマをもとに研修を行い、実践し、そこで挙がった課題を織り込んで次回研修を行います。
PDCAサイクルに沿って研修を複数回繰り返す、“成果がみえる”研修です！
『コンサル型研修』
| 【目的・特徴】 | ||
| ■こんなお悩みはございませんか？ ・コンサルタントに頼むのではなく自分達でやりたい ・しかし、問題にぶつかった時、解決方法がわからない ・コンサルタントでは全員への周知が難しい ・合併などで社員の意識がバラバラ。社員の意識統一をはかりたい ・研修で効果を求められているが、受講後にどうしたらいいのかわからない ・アドバイスをもらいながらまずは成功体験を積みたいが、うまい形のカリキュラムがない・・・・ 改善目標を達成したい。 しかし活動がうまく進まない･･･。 なぜ、活動がうまくいかないのでしょうか？ ■原因は？  ■解決策は？ そこで、業務改善と社員教育が融合した他にない『コンサル型研修』をご提案いたします。 改善を進めるためのスキルだけを一回でお伝えするのではなく、 研修後職場でみなさまに実践していただき、そこから生まれた問題点や新たなテーマを 次回の研修に取り入れていくコンサルティング型の研修です。 さらに、なぜ社員の意識統一が「改善」というキーワードで実行できるのでしょうか? それは、日々の仕事におけるムダとはどの職場にも存在し、 改善活動とはそのムダをできる限り少なくするための活動であるためです。 つまり職種や部門を超えて通用する「共通のテーマ」であるので、 そこに向かってメンバーが協力しながら解決策を考えていくプロセスの中で 部門を越えた助け合いが必要という視点に気づくことができるためです。 自らの職場を題材として改善のプロセスや改善手法を学ぶことができるので、 内容が真に実践的で、研修の中で効果確認をどのようにしていけばよいのかも学ぶことができます。 研修を繰り返す中で、活動をうまく進めるためのポイントや改善推進リーダー・推進担当(事務局)のあり方、 仕組みづくりについてもお伝えいたします。  |
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| 【コンサル型研修 詳細】 | ||
| ・テキスト等の事前準備は一切必要ございません。こちらですべて準備いたします。 ・研修会場のご用意は貴社にてお願いいたします。 |
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| 【コンサル型研修 開催実績】 | ||
| 企業内研修・講演実績をご覧下さい。 | ||
| 【コンサル型研修 開催までの流れ】 | ||
| １．メールもしくはお電話でお問い合せください セミナー開催３週間前までにお問い合せください。 日程のご調整をさせていただきます。 ２．２営業日内に、担当者よりご連絡いたします その際に以下の項目について確認・ご説明いたします。 ・開催希望日程・時間 ・お考えの研修内容、ご要望 ・事前打ち合わせの日程について（２時間程度） ・参加予定人数 ・お支払方法 ・キャンセル料について 等 ３．事前職場訪問・詳細のご相談に伺います ・コンサルタントが貴社を訪問し、貴社の改善方針、問題点などをお伺いいたします。 ・職場を拝見させていただき、改善すべき問題点を現状分析いたします。 ・事前打ち合わせの結果を踏まえて、貴社オリジナルのカリキュラムを組み立てます。 ４．日程決定後、開催日の２週間前までに時間・会場を確定ください 参加ご予定人数をお知らせください。 ５．研修開催３日前に最終の確認をいたします ・開催日時 ・最終参加者人数（テキストを準備いたします） ・当日の進行 等 ６．研修当日、講師がお約束のお時間にお伺いたします ７．研修と研修の間に取り組んでいただく課題の進捗状況のご確認、 それについてのアドバイスを電話・メール等で行います。 その上で次回研修のカリキュラムを組み立てます。（複数回） ８．振り込み指定期日までに代金のお振込をお願いいたします ９．研修アンケートの集計結果ご報告と今後の活動方針についてアドバイスをさしあげます ご希望に応じて継続的な訪問指導も行います。 職場の改善を進めながら、従業員様の改善能力向上を図はります。 |
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| コンサル型研修カリキュラム事例はコチラ | ||
| お客様の業種・職種・ご要望に沿ったカリキュラムを組立てます。 | ||