株式会社チーム・ワーカーはトヨタ式を活用した製造現場・事務の改善・コンサルティング、５Sセミナーなどの公開セミナー、企業内研修を行っています。
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企業内研修『コンサル型研修―カリキュラム事例』事前に立てたテーマをもとに研修を行い、実践し、そこで挙がった課題を織り込んで次回研修を行います。
PDCAサイクルに沿って研修を複数回繰り返す、“成果がみえる”研修です！
『コンサル型研修―カリキュラム事例』
| 【カリキュラム事例】 | |||
| ■在日米軍基地管理本部 ◆研修の目的 (1)シックスシグマとトヨタ式改善の融合を図り、基本的な業務改善の考え方を理解する。 (2)リードタイム短縮、ミスの削減をはかり、顧客満足向上の進め方を学ぶ。 (3)現状の仕事の棚卸、情報の標準化、共有化の基礎作りを行う。 (4)職員の自発的な行動を促し「自ら考え自ら行動する」強い職員の育成を行う。 ◆研修内容（ねらい・効果） トヨタ式を活用した業務効率化の考え方、視える化（情報の共有化）により、 管理者に必要な業務改善手法の習得、組織活性化の仕組み作り、部下を育てる人材育成術を身につける。 また、課題設定（活動テーマ設定）を行う。 ◆対象者：リーダー ◆時 間：１回6時間×全5回 
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| ■一部上場大手スーパー 研修の目的 (1)５Ｓ活動中心とした業務改善の考え方を理解する。 (2)現状の仕事の棚卸し、情報の標準化、共有化の基礎を作る。 (3)職員の自発的な行動を促し「自ら考え自ら行動する」強い職員の育成を行う。 ◆研修内容（ねらい・効果） ５Ｓ活用した業務効率化の考え方、視える化（情報の共有化）により、 管理者に必要な業務改善手法の習得、組織活性化の仕組み作り、部下を育てる人材育成術を身につける。 また、課題設定（活動テーマ設定）を行う。 ◆対象者：リーダー ◆時 間：１回6時間×４回 
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